Die 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger, Geschäftsführer und Unternehmer In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt kann es eine Herausforderung sein, sich als Selbstständiger, Geschäftsführer oder Unternehmer zu behaupten. Die traditionelle chinesische Strategiemehrung, die im Buch „36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger, Geschäftsführer und Unternehmer“ von Markus Flicker vorgestellt wird, bietet eine reiche Quelle an Weisheit und taktischen Ansätzen. Diese Strategeme, die auf jahrtausendealter chinesischer Kriegskunst basieren, lassen sich hervorragend auf das moderne Geschäftsleben anwenden. Ein tieferes Verständnis dieser Strategien kann dir dabei helfen, deine Ziele effektiver zu erreichen, Herausforderungen zu meistern und langfristigen Erfolg zu sichern. Im […]
36 Strategeme. Eine Sammlung von Weisheiten und taktischen Kniffen, aus dem alten China. Macht erlangen, behalten und Gegner überwinden
36 Strategeme Die 36 Strategeme sind ein bedeutendes Werk der strategischen Weisheit aus dem alten China. Sie bieten tiefgehende Einblicke in menschliches Verhalten, Machtdynamiken und die Kunst der Kriegsführung. Diese Sammlung von Strategien und Taktiken hat ihre Ursprünge in der chinesischen Militärtradition und wurde über Jahrtausende hinweg verfeinert und angewendet. Auch heute noch finden diese Strategien in verschiedenen Bereichen wie Wirtschaft, Politik und persönlicher Entwicklung Anwendung. Ursprung und Hintergrund Die 36 Strategeme stammen aus einer Zeit, in der China durch zahlreiche Kriege und politische Intrigen geprägt war. Historiker vermuten, dass die Strategeme während der Zeit der Streitenden Reiche (475–221 v. […]
Die Akazie schelten, dabei aber auf den Maulbeerbaum zeigen. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben
Die Akazie schelten, dabei aber auf den Maulbeerbaum zeigen Das strategische Konzept „Die Akazie schelten, dabei aber auf den Maulbeerbaum zeigen“ ist ein faszinierender Ansatz, der vor allem von Selbstständigen und Unternehmern genutzt wird. Dieses Konzept basiert auf dem Prinzip der indirekten Kommunikation, um Kritik oder Bedenken in einer Weise zu äußern, die die eigene Position nicht gefährdet. Es geht darum, einen Punkt indirekt zu machen, indem man einen scheinbar unabhängigen, aber tatsächlich verwandten Punkt kritisiert. Dies kann besonders nützlich sein, wenn man mit Vorgesetzten, Kunden oder anderen wichtigen Akteuren interagiert, bei denen direkte Kritik unangemessen oder riskant sein könnte. […]