Risikoneutralität – Zwischen „Hosenscheißer“ und kalkulierter Gelassenheit. Den Gedankenzwerg überwinden: Tipps und Tricks für mehr mentale Klarheit.
Risikoneutralität – Zwischen „Hosenscheißer“ und kalkulierter Gelassenheit. Den Gedankenzwerg überwinden: Tipps und Tricks für mehr mentale Klarheit.

Risikoneutralität – Zwischen „Hosenscheißer“ und kalkulierter Gelassenheit. Den Gedankenzwerg überwinden: Tipps und Tricks für mehr mentale Klarheit.

  • Beitrags-Kategorie:Gedanken zum Leben
  • Lesedauer:20 Min. Lesezeit

Der schmale Grat zwischen Angst und Kalkül Hosenscheißer²: Risiko ist allgegenwärtig. Ob du es wahrhaben willst oder nicht – dein Leben besteht aus einer Aneinanderreihung von Entscheidungen, die mal mehr, mal weniger riskant sind. Vom simplen Wagnis, eine neue Frisur auszuprobieren, bis hin zur Entscheidung, einen gut bezahlten Job zu kündigen, um deinen Traum zu verwirklichen. In all diesen Momenten stehst du zwischen zwei Extremen: Dem „Hosenscheißer“, der sich vor jeder möglichen Konsequenz fürchtet, und der kalkulierten Gelassenheit, mit der du Risiken bewusst eingehst und dich nicht von irrationalen Ängsten steuern lässt. Doch warum fällt es so schwer, in dieser Balance zu bleiben? Warum neigt der Mensch dazu, entweder alles kontrollieren zu wollen oder sich völlig kopflos in Abenteuer zu stürzen? Die Antwort liegt oft in einem kleinen, aber hartnäckigen Gegner: deinem eigenen Kopf. Der Gedankenzwerg – Dein größter Saboteur Kennst du diese Stimme, die sich immer dann meldet, wenn du eine mutige Entscheidung treffen willst? Sie zischt dir ins Ohr: „Was, wenn du scheiterst? Was, wenn du dich blamierst? Was, wenn du alles verlierst?“ Dieser innere Kritiker, den wir „Gedankenzwerg“ nennen wollen, ist klein, aber unglaublich laut. Er ist eine Mischung aus erlernten Ängsten, gesellschaftlichen Prägungen und der tief…

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Die Ketten-Strategie das Ketten-Strategem. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger, Geschäftsführer und Unternehmer Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben Buch von Markus Flicker #36strategeme
Die Ketten-Strategie das Ketten-Strategem. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger, Geschäftsführer und Unternehmer Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben Buch von Markus Flicker #36strategeme

Die Ketten-Strategie das Ketten-Strategem. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger, Geschäftsführer und Unternehmer Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben Buch von Markus Flicker #36strategeme

Die Verknüpfung verschiedener Strategeme als Ketten-Strategie im Bereich des Unternehmertums und der Selbstständigkeit ist eine innovative und effektive Methode, um in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld erfolgreich zu sein. Diese Herangehensweise bezieht sich auf die Kombination verschiedener bewährter Strategien oder Taktiken, um maximale Synergien zu erzielen. Im Folgenden werden die Vorteile, Methoden und Beispiele für die Anwendung dieser Ketten-Strategie ausführlich erörtert. Vorteile der Strategem-Verknüpfung Optimierung von Ressourcen: Durch die Kombination verschiedener Strategien können Unternehmer ihre Ressourcen (wie Zeit, Kapital und Personal) effektiver einsetzen. Dies führt zu einer höheren Effizienz und Produktivität. Erzeugung von Synergien: Die Verschmelzung unterschiedlicher Ansätze führt oft zu neuen, innovativen Lösungen, die mehr bewirken als die Summe ihrer Einzelteile. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Eine Vielfalt an Strategemen ermöglicht es Unternehmern, sich schnell an veränderte Marktbedingungen anzupassen. Differenzierung im Wettbewerb: Durch den Einsatz einzigartiger Strategiekombinationen können sich Unternehmen von ihren Konkurrenten abheben. Methoden zur Verknüpfung von Strategemen Analyse und Planung: Zunächst ist eine gründliche Analyse des eigenen Geschäftsmodells und des Marktes erforderlich. Darauf aufbauend können passende Strategeme identifiziert und miteinander kombiniert werden. Iteratives Vorgehen: Die Verknüpfung von Strategemen sollte flexibel und iterativ erfolgen, um kontinuierlich Anpassungen und Verbesserungen vornehmen zu können. Einsatz von Technologie: Moderne Technologien, wie KI und Datenanalyse, können…

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Dein Business bedeutet deine Hausaufgaben zu machen! Arbeite am Unternehmen statt im Unternehmen! Wie werde ich im Internet sichtbar?!: Starte mit Social Media für Erfolg durch deinen Online Auftritt und mehr Sichtbarkeit
Dein Business bedeutet deine Hausaufgaben zu machen! Arbeite am Unternehmen statt im Unternehmen! Wie werde ich im Internet sichtbar?!: Starte mit Social Media für Erfolg durch deinen Online Auftritt und mehr Sichtbarkeit

Dein Business bedeutet deine Hausaufgaben zu machen! Arbeite am Unternehmen statt im Unternehmen! Wie werde ich im Internet sichtbar?!: Starte mit Social Media für Erfolg durch deinen Online Auftritt und mehr Sichtbarkeit

Dein Business bedeutet, deine Hausaufgaben zu machen! Als Unternehmer*in hast du sicherlich schon oft den Ratschlag gehört, dass dein Business bedeutet, deine Hausaufgaben zu machen. Doch was genau steckt hinter dieser Aussage? Es geht darum, sich gründlich mit den Grundlagen deines Unternehmens auseinanderzusetzen, bevor du dich in die eigentliche Arbeit stürzt. Das Verständnis deiner Branche, die Analyse des Marktes, die Identifikation deiner Zielgruppe und die Kenntnis deiner Mitbewerber sind essentielle Aufgaben, die du erledigen musst, um dein Business auf ein solides Fundament zu stellen. Zudem beinhaltet dies auch die Notwendigkeit, dich ständig weiterzubilden und auf dem Laufenden zu bleiben, was die neuesten Trends und Technologien betrifft. In einer sich ständig wandelnden Welt ist es unerlässlich, flexibel zu bleiben und dein Wissen kontinuierlich zu erweitern. Es reicht nicht aus, nur eine gute Idee zu haben; du musst auch in der Lage sein, diese Idee effektiv umzusetzen und anzupassen, um den Bedürfnissen deiner Kundschaft gerecht zu werden. Arbeiten am Unternehmen statt im Unternehmen Es gibt einen entscheidenden Unterschied zwischen dem Arbeiten „im Unternehmen“ und dem Arbeiten „am Unternehmen“. Wenn du im Unternehmen arbeitest, beschäftigst du dich mit den täglichen operativen Aufgaben – den alltäglichen Herausforderungen und der Pflege deiner Produkte oder Dienstleistungen.…

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Selbständig oder angestellt? Was du wissen solltest, bevor du dich entscheidest. Fragen vor der Selbstständigkeit?
Selbständig oder angestellt? Was du wissen solltest, bevor du dich entscheidest. Fragen vor der Selbstständigkeit?

Selbständig oder angestellt? Was du wissen solltest, bevor du dich entscheidest. 7 Fragen vor der Selbstständigkeit?

  • Beitrags-Kategorie:Selbstständigkeit
  • Lesedauer:11 Min. Lesezeit

Selbständig oder angestellt? Was du wissen solltest, bevor du dich entscheidest Die Entscheidung, ob du dich selbständig machst oder in einem Angestelltenverhältnis bleibst, ist eine der grundlegendsten, die du in deiner beruflichen Laufbahn treffen kannst. Beide Wege haben ihre Vor- und Nachteile, und oft wird nicht alles offen kommuniziert, was wichtig wäre. Es gibt viele Aspekte, die du beachten solltest, bevor du dich für einen dieser Karrierewege entscheidest. Dabei geht es nicht nur um dein Einkommen, sondern auch um Steuern, Fristen, Risiken und Chancen. Selbständig: Freiheit, aber auch Verantwortung Selbständig zu sein bedeutet oft, mehr Freiheit in deinem Berufsalltag zu haben. Du kannst dir deine Arbeitszeiten selbst einteilen, die Projekte auswählen, die dich interessieren, und deine beruflichen Ziele ohne die Einschränkungen einer festen Anstellung verfolgen. Doch mit dieser Freiheit kommt auch eine große Verantwortung. Du bist selbst für deine Sozialversicherungen zuständig, musst dich mit Steuern auseinandersetzen und deine Buchhaltung im Griff haben. Einer der häufigsten Fehler, die viele frisch Selbständige machen, ist die Unterschätzung der administrativen und rechtlichen Anforderungen. Du wirst nicht nur für deine eigentliche Arbeit verantwortlich sein, sondern auch für die Einhaltung von Fristen, das Führen von Aufzeichnungen und die korrekte Steuererklärung. Hier kann es schnell kompliziert werden,…

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Sich mit dem fernen Feind verbünden, um Nachbarn anzugreifen 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben
Sich mit dem fernen Feind verbünden, um Nachbarn anzugreifen 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben

Sich mit dem fernen Feind verbünden, um Nachbarn anzugreifen. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben

  • Beitrags-Kategorie:36 Strategeme
  • Lesedauer:18 Min. Lesezeit

Das strategische Konzept des "Sich mit dem fernen Feind verbünden, um Nachbarn anzugreifen", ist eine faszinierende und vielschichtige Taktik, die in verschiedenen Kontexten wie Kriegsführung, Diplomatie und Geschäftsstrategie Anwendung findet. Dieses Prinzip beruht auf der Idee, dass es manchmal vorteilhaft sein kann, eine Allianz mit einem entfernten oder weniger direkten Gegner zu bilden, um einen näheren und möglicherweise stärkeren Gegner zu bekämpfen oder zu neutralisieren. Historische und Militärische Perspektive In der Kriegskunst ist dieses Prinzip tief verwurzelt. Ein klassisches Beispiel könnte aus der Geschichte stammen, wo Generäle und Herrscher Allianzen mit entfernten Mächten eingegangen sind, um lokale Bedrohungen zu neutralisieren. Ein General, der sich von mehreren Feinden umgeben sieht, könnte eine solche Allianz nutzen, um seine Kräfte auf den gefährlichsten Gegner zu konzentrieren, während er durch die Allianz mit dem entfernten Feind dessen Unterstützung oder zumindest dessen Neutralität sichert. Diese Strategie erfordert eine ausgeklügelte Einschätzung der politischen und militärischen Lage. Es geht darum, die eigene Position durch geschickte Allianzen zu stärken, ohne dabei zu viel eigene Macht oder Ressourcen zu riskieren. Solche Entscheidungen müssen sorgfältig abgewogen werden, da sie oft komplexe geopolitische Veränderungen nach sich ziehen können. Geschäftswelt und Wirtschaft In der Geschäftswelt findet dieses Prinzip ebenfalls Anwendung. Unternehmen können…

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Im Trüben fischen 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben
Im Trüben fischen 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben

Im Trüben fischen. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben

  • Beitrags-Kategorie:36 Strategeme
  • Lesedauer:14 Min. Lesezeit

Das Strategem "Im Trüben fischen" ist eine metaphorische Wendung, die aus der Kunst der Kriegsführung stammt und sich auf das Ausnutzen einer undurchsichtigen Situation oder eines Zustands der Verwirrung zugunsten des eigenen Vorteils bezieht. Diese Strategie beinhaltet im Wesentlichen, in einer Situation, in der die Lage unklar oder chaotisch ist, nach Möglichkeiten zu suchen, um die eigenen Interessen voranzutreiben. Der Ausdruck "Im Trüben fischen" wird oft verwendet, um das Taktieren in einer unklaren oder undurchsichtigen Umgebung zu beschreiben, um persönlichen Nutzen oder Vorteil zu erlangen. In einem unternehmerischen Kontext kann diese Strategie äußerst effektiv sein, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen, Marktchancen zu nutzen und sich gegenüber Mitbewerbern zu behaupten. Hier sind einige wichtige Aspekte und Überlegungen zu dieser Strategie: Erkennung von Gelegenheiten: In der Geschäftswelt gibt es oft unvorhersehbare Ereignisse, Marktveränderungen oder Verwirrungen, die sich aus politischen, wirtschaftlichen oder technologischen Entwicklungen ergeben. Unternehmen, die in der Lage sind, diese Gelegenheiten zu erkennen und schnell zu handeln, können erhebliche Vorteile erzielen. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: "Im Trüben fischen" erfordert eine gewisse Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Unternehmen müssen bereit sein, ihre Strategien anzupassen und sich schnell auf die sich verändernde Situation einzustellen. Informationsbeschaffung: Um erfolgreich in undurchsichtigen Situationen zu agieren, ist es entscheidend, über aktuelle…

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Die Balken stehlen und gegen morsche Stützen austauschen. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben
Die Balken stehlen und gegen morsche Stützen austauschen. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben

Die Balken stehlen und gegen morsche Stützen austauschen. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben

  • Beitrags-Kategorie:36 Strategeme
  • Lesedauer:15 Min. Lesezeit

Die Balken stehlen und gegen morsche Stützen austauschen Das Konzept "Die Balken stehlen und gegen morsche Stützen austauschen" ist eine Metapher, die eine wichtige Herangehensweise im Bereich des Ressourcenmanagements und der Optimierung beschreibt. Es bedeutet, dass in einer Situation, in der man mit schwachen oder ineffektiven Ressourcen arbeitet, man versuchen sollte, diese Ressourcen durch stärkere zu ersetzen, um die Leistung und Effizienz zu steigern. Diese Herangehensweise kann in verschiedenen Kontexten angewendet werden, sei es in einem Unternehmen, in einer persönlichen Beziehung oder in anderen Bereichen des Lebens. Hier sind einige Beispiele, wie das Konzept angewendet werden kann: Mitarbeitermanagement: In einem Unternehmen kann es vorkommen, dass bestimmte Mitarbeiter nicht die erforderlichen Fähigkeiten oder Kompetenzen für ihre Aufgaben haben. Anstatt mit schwachen Mitarbeitern weiterzuarbeiten, ist es ratsam, sie durch kompetentere Mitarbeiter zu ersetzen, die die notwendigen Fähigkeiten und Qualifikationen mitbringen. Dies kann die Gesamtleistung des Teams oder der Organisation erheblich verbessern. Prozessoptimierung: Ineffiziente Arbeitsprozesse können die Produktivität und Effizienz stark beeinträchtigen. Anstatt an veralteten oder ineffizienten Prozessen festzuhalten, ist es sinnvoll, diese gegen effizientere Methoden auszutauschen. Dies kann die Arbeitsabläufe straffen und Zeit sowie Ressourcen einsparen. Partnerschaften und Kooperationen: In geschäftlichen Beziehungen oder Partnerschaften kann es vorkommen, dass bestimmte Partner oder Lieferanten…

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Am Unternehmen arbeiten statt im Unternehmen – Der Weg aus der Falle von „Selbst und ständig“ inkl. 37 Tipps und Tricks
Am Unternehmen arbeiten statt im Unternehmen – Der Weg aus der Falle von „Selbst und ständig“ inkl. 37 Tipps und Tricks

Am Unternehmen arbeiten statt im Unternehmen – Der Weg aus der Falle von „Selbst und ständig“ inkl. 37 Tipps und Tricks

  • Beitrags-Kategorie:Selbstständigkeit
  • Lesedauer:11 Min. Lesezeit

Am Unternehmen arbeiten statt im Unternehmen: Als Selbstständiger kennst du das wahrscheinlich nur zu gut: Die Arbeitsstunden häufen sich, und du findest dich oft in der Rolle desjenigen wieder, der im Unternehmen arbeitet, statt daran zu arbeiten. Diese subtile, aber entscheidende Unterscheidung macht den Unterschied zwischen einer belastenden Selbstständigkeit, die dich übermannt, und einem nachhaltig erfolgreichen Geschäftsmodell, das sich langfristig für dich auszahlt. Es gibt einen wichtigen Wandel, den viele Selbstständige anstreben sollten, wenn sie sich von der Tretmühle des täglichen Kampfes befreien wollen. Diesen Wandel beschreibe ich mit der Philosophie „am Unternehmen arbeiten“ und nicht „im Unternehmen arbeiten“. Dieser Gedankengang ist mehr als nur eine einfache Veränderung der Arbeitsweise; er repräsentiert einen komplett neuen Ansatz, wie du deine Selbstständigkeit organisieren und dein Unternehmen auf die nächste Ebene bringen kannst. Der Unterschied zwischen „im“ und „am“ Unternehmen arbeiten Oft findet sich der Selbstständige in den operativen Details wieder, also im klassischen Tagesgeschäft. Du bearbeitest Kundenanfragen, kümmerst dich um die Buchhaltung, betreust deine Social-Media-Kanäle oder stellst Rechnungen aus. Es sind die vielen kleinen und großen Aufgaben, die im Unternehmen anfallen und die, wenn man nicht aufpasst, den gesamten Arbeitsalltag bestimmen können. Wenn du aber „am Unternehmen“ arbeitest, trittst du aus diesem operativen…

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Hoshin: Leitstern, das Setzen von Richtungszielen und strategischen Plänen inkl. 37 Tipps und Tricks. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag. 37 Tipps und Tricks
Hoshin: Leitstern, das Setzen von Richtungszielen und strategischen Plänen inkl. 37 Tipps und Tricks. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag. 37 Tipps und Tricks

Hoshin: Leitstern, das Setzen von Richtungszielen und strategischen Plänen inkl. 37 Tipps und Tricks. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag. 37 Tipps und Tricks

Hoshin: Leitstern, das Setzen von Richtungszielen und strategischen Plänen Hoshin bedeutet „Leitstern“ und bezieht sich auf das Setzen von Richtungszielen und strategischen Plänen. Es ist eng mit Hoshin Kanri verbunden. Hoshin, ein japanisches Wort, das „Leitstern“ bedeutet, beschreibt einen zentralen Aspekt der strategischen Unternehmensführung. Es bezieht sich auf das Festlegen von Richtungszielen und die Entwicklung von strategischen Plänen, die einem Unternehmen oder einer Organisation als Orientierung dienen. Der Leitstern symbolisiert dabei eine klare und ambitionierte Vision, die das Unternehmen anstrebt und an der es sich langfristig ausrichtet. Hoshin ist eng mit Hoshin Kanri verbunden, einer Methode des strategischen Managements, die darauf abzielt, diese Ziele systematisch zu erreichen. Techniken zur Anwendung von Hoshin 1. Entwickle eine klare Vision und Mission, die als Leitstern dient Der erste und entscheidende Schritt im Hoshin-Prozess ist die Entwicklung einer klaren Vision und Mission. Diese dienen als der „Leitstern“ für die gesamte Organisation und geben die Richtung vor, in die sich das Unternehmen bewegen soll. Eine klare Vision beschreibt das langfristige Ziel oder den idealen Zustand, den das Unternehmen erreichen möchte. Die Mission definiert den Zweck und die Kernaufgaben des Unternehmens im Rahmen dieser Vision. Vision entwickeln: Die Vision sollte inspirierend und ehrgeizig sein, gleichzeitig aber…

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Overconfidence-Effekt: Wie du Zuversicht kalibrierst, ohne sie zu verlieren
Overconfidence-Effekt: Wie du Zuversicht kalibrierst, ohne sie zu verlieren

Overconfidence-Effekt: Wie du Zuversicht kalibrierst, ohne sie zu verlieren

Der Overconfidence-Effekt beschreibt eine kognitive Verzerrung, bei der Menschen ihre eigenen Fähigkeiten, ihr Wissen oder die Genauigkeit ihrer Einschätzungen systematisch überschätzen. Das heißt: Du bist dir viel sicherer, richtig zu liegen, als es tatsächlich der Fall ist. Typische Beispiele: Viele Menschen glauben, besser Auto zu fahren als der Durchschnitt. Rein mathematisch kann das nicht stimmen – und doch schätzen sich die meisten so ein. In Projekten unterschätzen Teams regelmäßig die Zeit und die Kosten, die tatsächlich anfallen, weil sie überzeugt sind, dass sie es „diesmal“ schneller und günstiger schaffen. In Quiz- oder Schätzfragen geben Leute oft eine sehr hohe Sicherheit an („zu 90 % sicher“), liegen aber tatsächlich deutlich häufiger daneben. Der Effekt ist kein Einzelfall, sondern gut erforscht und weit verbreitet. Er wirkt sowohl im Business (z. B. bei Projektplanung, Strategie, Verhandlungen) als auch im Privatleben (z. B. bei Zeitplanung, finanziellen Entscheidungen oder Einschätzungen über andere Menschen). Kurz gesagt: Der Overconfidence-Effekt zeigt, wie groß die Lücke zwischen gefühlter Sicherheit und tatsächlicher Richtigkeit sein kann – und warum es so wichtig ist, Entscheidungen nicht nur auf Bauchgefühl und Selbstvertrauen zu stützen, sondern auch auf Daten, Erfahrung und kritisches Hinterfragen.  Overconfidence-Effekt Du kennst das Gefühl: Du startest in ein Projekt,…

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