Strukturen und Muster im Storytelling Strukturen und Muster im Storytelling sind essentielle Werkzeuge, die Autoren und Geschichtenerzähler verwenden, um ihre Erzählungen fesselnd, einprägsam und wirksam zu gestalten. Diese Strukturen dienen nicht nur als ein Gerüst, das eine Geschichte zusammenhält, sondern auch als Wegweiser, der sowohl dem Autor als auch dem Leser durch die Erzählung führt. Im Folgenden werden einige der wichtigsten Strukturen und Muster im Storytelling ausführlich erläutert. Drei-Akt-Struktur Die Drei-Akt-Struktur ist eine der ältesten und bekanntesten Formeln im Storytelling. Sie unterteilt die Geschichte in drei Teile: Einleitung (Akt 1), Konfrontation (Akt 2) und Auflösung (Akt 3). • Einleitung: Der […]
Es ist wieder soweit! Was ist „es“ und warum und wann ist was „soweit“?! #GedankenZumLeben
Es ist wieder soweit … Die Phrase „Es ist wieder soweit!“ ruft ein Gefühl der Vorfreude, Erwartung oder manchmal sogar des Respekts vor einem wiederkehrenden Ereignis oder einer Situation hervor. Dieser Ausdruck ist in seiner Natur vielseitig und kann in verschiedensten Kontexten verwendet werden. Er deutet darauf hin, dass ein bestimmtes Ereignis, das in der Vergangenheit bereits erlebt wurde, nun erneut bevorsteht. Die Bedeutung von „es“ und der Grund, warum etwas „soweit“ ist, variieren stark je nach Situation, kulturellem Kontext und individueller Interpretation. Was ist „es“? Das „es“ in der Phrase kann sich auf eine nahezu unendliche Reihe von Ereignissen, […]
Im Osten lärmen, im Westen angreifen. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben
Im Osten lärmen, im Westen angreifen Die Strategie „Im Osten lärmen, im Westen angreifen“ ist eine tiefgründige und komplex gestaltete militärische Taktik, die auf der Kunst der Täuschung und Irreführung basiert. Diese Herangehensweise findet ihren Ursprung in alten Kriegsführungsprinzipien und ist in vielen historischen Konflikten dokumentiert. Sie zielt darauf ab, den Gegner durch falsche Informationen und Aktionen zu verwirren, was wiederum zu fehlerhaften Entscheidungen und einer Schwächung der gegnerischen Position führen soll. Grundprinzip Das Kernprinzip dieser Strategie ist, den Feind in Bezug auf die wahren Absichten und Bewegungen der eigenen Streitkräfte zu täuschen. Durch die Erzeugung eines hohen Maßes an […]
36 Strategeme nach der Trennung mit einem toxischen Partner. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger, Geschäftsführer und Unternehmer Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben Buch von Markus Flicker #36strategeme
Die 36 Strategeme sind eine Sammlung chinesischer Kriegslisten, die ursprünglich für den militärischen Gebrauch konzipiert wurden. Sie wurden jedoch im Laufe der Zeit in vielen anderen Kontexten angewendet, einschließlich in persönlichen Beziehungen und bei der Bewältigung von schwierigen Lebenssituationen, wie zum Beispiel nach einer Trennung von einem toxischen Partner. Hier wird jeder der 36 Strategeme zusammen mit einem positiven Beispiel vorgestellt, wie sie helfen können, sich von einer toxischen Beziehung zu erholen und weiterzugehen: Den Kaiser täuschen und das Meer überqueren (Den Anschein von Normalität bewahren) Beispiel: Nach der Trennung tust du so, als wäre alles in Ordnung, um deinen […]
Heimlich nach Chencang marschieren. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben
Heimlich nach Chencang marschieren Das Strategem „Heimlich nach Chencang marschieren“ ist ein faszinierendes Beispiel für Kriegslist und Täuschung, das in der chinesischen Militärgeschichte eine bedeutende Rolle spielt. Die Grundidee dieses Strategems besteht darin, die eigenen wahren Absichten und Handlungen vor dem Feind zu verbergen, indem man scheinbar normale und unverdächtige Aktionen durchführt. Diese Methode wird oft angewendet, um den Gegner zu täuschen, zu überraschen und dadurch einen entscheidenden taktischen Vorteil zu erlangen. Das Konzept der Täuschung und der verdeckten Absichten ist tief in der chinesischen militärischen Tradition verwurzelt. Es basiert auf der Idee, dass der direkte Konflikt nur eine Option […]
Mit dem Messer eines Anderen töten. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben
Mit dem Messer eines Anderen töten „Mit dem Messer eines Anderen töten“ ist eines der 36 chinesischen Strategeme, die sich auf geschickte und oft indirekte Methoden zur Problemlösung und Zielerreichung konzentrieren. Diese spezielle Strategie findet Anwendung in vielen Bereichen, besonders aber im Kontext des Unternehmertums und der Selbstständigkeit. Kernkonzept des Strategems Das Grundprinzip dieses Strategems besteht darin, die Fähigkeiten, Ressourcen oder Positionen anderer Personen oder Gruppen zu nutzen, um eigene Ziele zu erreichen. Anstatt sich direkt in eine Herausforderung oder einen Konflikt zu stürzen, nutzt man die Stärken und Möglichkeiten anderer, um indirekt zum Ziel zu kommen. Dies kann bedeuten, […]
Will man etwas fangen, muss man es zunächst loslassen. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben
Will man etwas fangen, muss man es zunächst loslassen Das strategische Konzept „Will man etwas fangen, muss man es zunächst loslassen“ ist ein faszinierendes Prinzip, das in verschiedenen Bereichen, einschließlich des Militärwesens und der Unternehmenswelt, Anwendung findet. Dieser Ansatz unterstreicht die Bedeutung des vorübergehenden Verzichts oder des scheinbaren Loslassens, um langfristige Ziele zu erreichen. Anwendung im Militärwesen Ein klassisches Beispiel für dieses Prinzip im militärischen Kontext ist das Strategem der Unterwanderung gegnerischer Truppen durch freigelassene Kriegsgefangene, die zuvor freundlich behandelt wurden. Diese Taktik beruht auf der Psychologie der Dankbarkeit und des Vertrauens. Indem man Kriegsgefangene gut behandelt und dann freilässt, […]