Kaizen, ein Begriff, der sich aus den japanischen Wörtern "kai" (Veränderung) und "zen" (zum Besseren) zusammensetzt, bedeutet wörtlich „kontinuierliche Verbesserung“. Dieses Konzept hat seinen Ursprung in der japanischen Fertigungsindustrie und…
Hoshin Kanri: Policy Deployment oder Management by Policy. Kompassnadel und Management. Hoshin Kanri, auch bekannt als Policy Deployment oder Management by Policy, ist ein strategisches Planungsverfahren, das darauf abzielt, Unternehmensziele…
Genba ist ein zentraler Begriff im Lean-Management und bezieht sich auf „den realen Ort“, also den Ort, an dem Wert geschaffen wird. Dieser japanische Begriff betont die immense Bedeutung, Probleme…
Jidoka ist ein zentrales Konzept im Lean-Management und in der Toyota-Produktionssystemphilosophie, das "Autonomation" oder "intelligente Automatisierung" bedeutet. Das Prinzip hinter Jidoka ist, dass Maschinen und Prozesse so gestaltet werden, dass…
Muda, Mura, Muri Die Begriffe Muda, Mura und Muri stammen aus dem japanischen Lean-Management und beschreiben drei verschiedene Arten von Verschwendung, die in Produktionsprozessen auftreten können. Diese Konzepte sind zentral…
Die 5S-Methode ist ein systematischer Ansatz zur Organisation und Effizienzsteigerung am Arbeitsplatz, der ursprünglich in Japan entwickelt wurde und sich seitdem weltweit etabliert hat. Sie besteht aus fünf Schritten, die…
Heijunka ist ein Begriff aus dem Japanischen und bedeutet „Produktionsglättung“. Es ist eine Methode, die im Rahmen des Lean-Managements und speziell im Toyota-Produktionssystem (TPS) entwickelt wurde. Ziel von Heijunka ist…