Parkinson-Effekt: Wenn Arbeit sich ausdehnt
Parkinson-Effekt: Wenn Arbeit sich ausdehnt

Parkinson-Effekt: Wenn Arbeit sich ausdehnt mit 5 Schritte Timer-Übung

Der Parkinson-Effekt, auch bekannt als Parkinsonsches Gesetz, beschreibt das Phänomen, dass sich Arbeit in genau dem Maß ausdehnt, wie Zeit für ihre Erledigung zur Verfügung steht. Das bedeutet: Wenn du dir für eine Aufgabe eine Stunde einplanst, wirst du in der Regel auch etwa eine Stunde dafür brauchen. Gibst du dir aber einen halben Tag, wird dieselbe Aufgabe oft künstlich komplexer, ausführlicher oder detaillierter bearbeitet, sodass sie plötzlich tatsächlich den halben Tag in Anspruch nimmt – ohne dass das Ergebnis dadurch besser wäre. Formuliert wurde dieses Gesetz in den 1950er-Jahren vom britischen Historiker und Publizisten Cyril Northcote Parkinson. Ursprünglich bezog er sich auf Verwaltungsarbeit, doch heute erkennt man seine Gültigkeit in vielen Lebensbereichen – im Business genauso wie im privaten Alltag. Der Parkinson-Effekt zeigt dir, dass Zeiträume, die du dir selbst für eine Tätigkeit vorgibst, einen enormen Einfluss darauf haben, wie lange du tatsächlich dafür brauchst. Er erklärt, warum Deadlines oft produktiv machen – und warum Aufgaben ohne klare Begrenzung dazu neigen, endlos zu werden.  Der Parkinson-Effekt – Wenn Arbeit sich ausdehnt Kennst du dieses Gefühl, wenn eine Aufgabe im Kalender eigentlich nur eine Stunde bräuchte, du dir aber vorsichtshalber einen ganzen Vormittag dafür reservierst – und am Ende…

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Bystander-Effekt: Zwischen Empörungskultur und Zivilcourage
Bystander-Effekt: Zwischen Empörungskultur und Zivilcourage

Bystander-Effekt: Zwischen Empörungskultur und Zivilcourage inkl. 5 Punkte Selbsttest

Der Bystander-Effekt beschreibt ein psychologisches Phänomen, bei dem Menschen in einer Notsituation oder bei einem Problem weniger wahrscheinlich eingreifen, wenn mehrere andere Personen anwesend sind. Mit anderen Worten: Je mehr Zuschauer da sind, desto geringer fühlt sich der oder die Einzelne verantwortlich zu handeln. Das liegt an mehreren Mechanismen: Verantwortungsdiffusion: Jeder denkt, ein anderer wird schon etwas tun. Soziale Orientierung: Man schaut, wie die anderen reagieren. Wenn alle passiv bleiben, wirkt es so, als sei Handeln nicht nötig. Angst vor Fehlreaktionen: Viele fürchten, sich zu blamieren oder überzureagieren. Klassisch wurde das Phänomen in Experimenten untersucht, bei denen Menschen Notrufe hörten oder einen Unfall sahen. War eine Person allein, griff sie viel eher ein, als wenn viele Zeugen anwesend waren. Der Bystander-Effekt wirkt nicht nur bei Notfällen auf der Straße, sondern auch im Alltag, im Arbeitsleben oder in der digitalen Welt: Im Meeting, wenn ein Kollege unfair behandelt wird, im Chat, wenn eine falsche oder verletzende Nachricht stehenbleibt, oder in Gruppen, wenn Aufgaben liegenbleiben, weil niemand sich zuständig fühlt.  Bystander-Effekt Du kennst das Gefühl: Ein Kollege wird im Meeting scharf angegangen, die Präsentation kippt ins Unsachliche, alle blicken betreten in ihre Kameras – und niemand sagt etwas. Oder du siehst…

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