Hoshin Kanri: Policy Deployment oder Management by Policy. Kompassnadel und Management. Hoshin Kanri, auch bekannt als Policy Deployment oder Management by Policy, ist ein strategisches Planungsverfahren, das darauf abzielt, Unternehmensziele zu definieren und sie mit den täglichen Aktivitäten aller Mitarbeiter zu verknüpfen. Dieses Verfahren wurde ursprünglich in Japan entwickelt und wird häufig in Unternehmen angewendet, die nach kontinuierlicher Verbesserung und operativer Exzellenz streben. Der Begriff „Hoshin“ bedeutet „Kompassnadel“ oder „Richtung“, während „Kanri“ für „Management“ steht. Zusammen verdeutlicht Hoshin Kanri den Prozess der Steuerung und Lenkung eines Unternehmens in eine bestimmte strategische Richtung. Ziel und Bedeutung von Hoshin Kanri Das Hauptziel […]
Hoshin: Leitstern, das Setzen von Richtungszielen und strategischen Plänen. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.
Hoshin: Leitstern, das Setzen von Richtungszielen und strategischen Plänen Hoshin bedeutet „Leitstern“ und bezieht sich auf das Setzen von Richtungszielen und strategischen Plänen. Es ist eng mit Hoshin Kanri verbunden. Hoshin, ein japanisches Wort, das „Leitstern“ bedeutet, beschreibt einen zentralen Aspekt der strategischen Unternehmensführung. Es bezieht sich auf das Festlegen von Richtungszielen und die Entwicklung von strategischen Plänen, die einem Unternehmen oder einer Organisation als Orientierung dienen. Der Leitstern symbolisiert dabei eine klare und ambitionierte Vision, die das Unternehmen anstrebt und an der es sich langfristig ausrichtet. Hoshin ist eng mit Hoshin Kanri verbunden, einer Methode des strategischen Managements, die […]