Outcome vor Output. Welches Ergebnis will ich wirklich?

Beitrag veröffentlicht:2025-10-28
Beitrags-Kategorie:EFFEKTiver Business Privat
Lesedauer:18 Min. Lesezeit

„Outcome vor Output“ bedeutet im Kern, dass du dich nicht zuerst darauf konzentrierst, was du tust oder produzierst (Output), sondern darauf, welches Ergebnis du mit deinem Handeln erreichen willst (Outcome). Output: Das sind die Tätigkeiten, Leistungen oder Produkte, die du erbringst. Zum Beispiel: du erstellst eine Präsentation, schreibst einen Bericht, führst zehn Telefonate oder gehst drei Mal die Woche ins Fitnessstudio. Outcome: Das ist die Wirkung oder Veränderung, die durch deinen Output tatsächlich entsteht. Zum Beispiel: deine Zuhörer verstehen eine Strategie und können handeln, deine Kunden entscheiden sich für dein Angebot, du bekommst schneller qualifizierte Rückmeldungen, du fühlst dich gesünder und hast mehr Energie. Das Prinzip „Outcome vor Output“ fordert dich auf, vor jeder Handlung zu klären, welches Ergebnis du wirklich willst. Erst wenn du das klar hast, kannst du entscheiden, welche Maßnahmen (also Outputs) sinnvoll sind. Sonst läufst du Gefahr, viel zu tun und am Ende doch nichts zu bewegen. Ein einfaches Beispiel aus dem Alltag:Du planst ein Meeting. Der Output wäre „Meeting durchführen“. Der Outcome wäre „nach dem Meeting ist klar, wer was bis wann erledigt – und alle fühlen sich abgestimmt“. Wenn du dir den Outcome bewusst machst, kannst du das Meeting so gestalten, dass genau dieses…

Hoshin Kanri: Policy Deployment oder Management by Policy. Kompassnadel und Management. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag. 37 Tipps und Tricks

Hoshin Kanri: Policy Deployment oder Management by Policy. Kompassnadel und Management. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag. 37 Tipps und Tricks

Beitrag veröffentlicht:2025-09-13
Beitrags-Kategorie:Japanische Weisheiten Techniken
Lesedauer:10 Min. Lesezeit

Hoshin Kanri: Policy Deployment oder Management by Policy. Kompassnadel und Management. Hoshin Kanri, auch bekannt als Policy Deployment oder Management by Policy, ist ein strategisches Planungsverfahren, das darauf abzielt, Unternehmensziele zu definieren und sie mit den täglichen Aktivitäten aller Mitarbeiter zu verknüpfen. Dieses Verfahren wurde ursprünglich in Japan entwickelt und wird häufig in Unternehmen angewendet, die nach kontinuierlicher Verbesserung und operativer Exzellenz streben. Der Begriff "Hoshin" bedeutet "Kompassnadel" oder "Richtung", während "Kanri" für "Management" steht. Zusammen verdeutlicht Hoshin Kanri den Prozess der Steuerung und Lenkung eines Unternehmens in eine bestimmte strategische Richtung. Ziel und Bedeutung von Hoshin Kanri Das Hauptziel von Hoshin Kanri ist es, die langfristigen strategischen Ziele eines Unternehmens mit den täglichen Aktivitäten und Prozessen in Einklang zu bringen. Dies ermöglicht eine kohärente und integrierte Herangehensweise an die Unternehmensführung, bei der alle Ebenen der Organisation auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Durch die Anwendung von Hoshin Kanri können Unternehmen sicherstellen, dass ihre strategischen Pläne nicht nur auf dem Papier existieren, sondern auch tatsächlich in der Praxis umgesetzt werden. Hoshin Kanri hilft dabei, die Bemühungen der Mitarbeiter zu fokussieren und zu koordinieren, sodass alle Handlungen zur Erreichung der übergeordneten Unternehmensziele beitragen. Es fördert die Kommunikation und das Verständnis für die…

Digitale Transformation: Qualität geht vor Geschwindigkeit. Shit In Shit Out. Wenn du Scheiße digitalisierst bekommst du digitale Scheiße.

Beitrag veröffentlicht:2025-09-09
Beitrags-Kategorie:im Internet sichtbar werden
Lesedauer:16 Min. Lesezeit

Wenn du Scheiße digitalisierst, bekommst du digitale Scheiße: Ein Leitfaden für erfolgreiche Digitalisierung In der heutigen, digital geprägten Welt, in der Prozesse, Arbeitsabläufe und Geschäftsmodelle zunehmend digitalisiert werden, ist die Qualität der Ausgangsdaten und -prozesse entscheidend für den Erfolg digitaler Projekte. Doch was bedeutet es, wenn es heißt: "Wenn du Scheiße digitalisierst, bekommst du digitale Scheiße"? Dieser markante Spruch beschreibt die Problematik, die viele Unternehmen und Projekte betreffen kann: Die Digitalisierung bestehender, schlecht durchdachter oder ineffizienter Prozesse führt lediglich dazu, dass diese Fehler schneller und breiter reproduziert werden. Die Digitalisierung ist kein Heilmittel für schlechte Grundlagen, sondern verstärkt vielmehr die zugrundeliegenden Mängel. In diesem Leitfaden erfährst du, wie du die Stolpersteine der Digitalisierung vermeiden kannst, und erhältst praxisnahe Tipps und Tricks für eine nachhaltige und erfolgreiche digitale Transformation. Du wirst erfahren, wie du bestehende Prozesse analysierst und verbesserst, bevor sie in digitale Systeme übertragen werden. Denn nur, wenn du das Fundament deines Projekts solide legst, wirst du von den Vorteilen der Digitalisierung profitieren. 1. Qualitätsanalyse der bestehenden Prozesse und Daten Um sicherzustellen, dass die Digitalisierung nicht einfach ineffiziente oder ungenaue Prozesse verstärkt, solltest du eine sorgfältige Bestandsaufnahme deiner vorhandenen Prozesse und Daten durchführen. Analysiere jeden Schritt des Prozesses auf seine…

Der Köder muss dem Fisch schmecken statt dem Angler. Dein Business ist für den Kunden statt für dich. Dein Unternehmen soll Kundenwünsche und Kundenprobleme lösen.

Beitrag veröffentlicht:2025-09-09
Beitrags-Kategorie:im Internet sichtbar werden
Lesedauer:13 Min. Lesezeit

Der Köder muss dem Fisch schmecken, nicht dem Angler: Ein Leitfaden für Kundenorientierung im Business In der Welt des Business gilt ein einfaches, aber oft vernachlässigtes Prinzip: "Der Köder muss dem Fisch schmecken, nicht dem Angler." Diese Weisheit lässt sich mühelos auf den modernen Unternehmensalltag übertragen, denn sie verdeutlicht, dass der Erfolg eines Unternehmens maßgeblich davon abhängt, wie gut es die Bedürfnisse und Wünsche seiner Kunden versteht und erfüllt. In diesem Essay wirst du erfahren, warum es entscheidend ist, dein Unternehmen auf die Lösung von Kundenproblemen auszurichten, und wie eine starke Kundenorientierung dein Business nachhaltig stärken kann. Kundenorientierung als Schlüssel zum Erfolg Stell dir vor, dein Unternehmen sei ein großes Schiff, das auf den offenen Gewässern des Marktes segelt. Der Wind, der deine Segel antreibt, sind die Bedürfnisse deiner Kunden. Ohne diesen Wind wird dein Schiff langsamer, verliert die Richtung oder bleibt im schlimmsten Fall ganz stehen. Kundenorientierung bedeutet, stets ein Ohr am Puls der Zielgruppe zu haben und aufmerksam zuzuhören, was diese tatsächlich bewegt. Es geht darum, die Perspektive zu wechseln: Versetze dich in die Lage deiner Kunden und überlege, was sie sich von deinem Produkt oder deiner Dienstleistung erhoffen. Sie suchen nicht einfach nur nach irgendeinem Angebot; sie…