wertschöpfung

Jidoka: Autonomation oder intelligente Automatisierung inkl. 37 Tipps und Tricks. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.
Jidoka: Autonomation oder intelligente Automatisierung inkl. 37 Tipps und Tricks. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.

Jidoka: Autonomation oder intelligente Automatisierung inkl. 37 Tipps und Tricks. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.

Jidoka: Autonomation oder intelligente Automatisierung Jidoka ist ein zentrales Konzept im Lean-Management und in der Toyota-Produktionssystemphilosophie, das "Autonomation" oder "intelligente Automatisierung" bedeutet. Das Prinzip hinter Jidoka ist, dass Maschinen und Prozesse so gestaltet werden, dass sie bei Problemen automatisch stoppen, um Fehler zu verhindern. Dies stellt sicher, dass die Qualität der Produkte konstant hoch bleibt und Probleme frühzeitig erkannt und behoben werden können. Ursprung und Bedeutung von Jidoka Der Begriff Jidoka stammt aus Japan und wurde in den frühen 1900er Jahren von Sakichi Toyoda, dem Gründer von Toyota, geprägt. Toyoda entwickelte eine automatische Webmaschine, die bei einem Fadenbruch sofort anhielt. Diese Innovation verhinderte die Produktion fehlerhafter Stoffe und sparte wertvolle Ressourcen. Seitdem hat sich Jidoka als ein Grundpfeiler des Toyota-Produktionssystems etabliert. Jidoka ist mehr als nur die Automatisierung von Prozessen. Es beinhaltet die Integration von Intelligenz in Maschinen, um ihre Fähigkeit zu verbessern, Probleme zu erkennen und selbständig zu reagieren. Dies hebt Jidoka von traditioneller Automatisierung ab, die lediglich die Arbeitskraft des Menschen ersetzt, ohne die Fähigkeit, Fehler zu erkennen oder zu korrigieren. Techniken zur Anwendung von Jidoka Implementierung von Systemen zur automatischen Fehlererkennung und -stoppung: Eines der Hauptmerkmale von Jidoka ist die Fähigkeit von Maschinen und Systemen, Fehler automatisch…

WeiterlesenJidoka: Autonomation oder intelligente Automatisierung inkl. 37 Tipps und Tricks. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.
Genchi Genbutsu: an Ort und Stelle gehen. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.
Genchi Genbutsu: an Ort und Stelle gehen. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.

Genchi Genbutsu: an Ort und Stelle gehen. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.

Genchi Genbutsu: an Ort und Stelle gehen Genchi Genbutsu, ein japanischer Begriff, der übersetzt „an Ort und Stelle gehen“ bedeutet, ist ein fundamentales Prinzip des Lean-Managements. Es wurde maßgeblich von der Toyota Production System (TPS) Philosophie geprägt und ist ein Kernbestandteil der kontinuierlichen Verbesserung und Problemlösung. Genchi Genbutsu ermutigt dazu, Probleme direkt an der Quelle zu untersuchen und ist ein Ansatz, der tiefes Verständnis und direkte Beobachtung betont, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Prinzipien und Bedeutung Das Herzstück von Genchi Genbutsu liegt in der Überzeugung, dass Probleme und deren Lösungen nicht vollständig verstanden oder effektiv angegangen werden können, wenn man sie aus der Ferne betrachtet. Stattdessen muss man physisch zu dem Ort gehen, an dem die Probleme auftreten, um die tatsächlichen Bedingungen zu erleben und zu analysieren. Diese praxisnahe Methode fördert nicht nur ein tiefes Verständnis der Situation, sondern auch das Vertrauen der beteiligten Mitarbeiter, da sie sehen, dass Führungskräfte und Problemmanager aktiv an der Problemlösung beteiligt sind. Techniken zur Anwendung von Genchi Genbutsu Gehe an den Ort, an dem das Problem auftritt, und beobachte es direkt: Direkte Beobachtung: Der erste Schritt bei der Anwendung von Genchi Genbutsu ist die direkte Beobachtung des Problems vor Ort. Dies bedeutet, physisch in…

WeiterlesenGenchi Genbutsu: an Ort und Stelle gehen. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.