Das 1x1 der Persönlichkeit: Mehr Menschenkenntnis und Erfolg mit dem persolog®-Modell (GU Mind & Soul Einzeltitel) von Lothar Seiwert und Friedbert Gay

Das 1×1 der Persönlichkeit: Mehr Menschenkenntnis und Erfolg mit dem persolog®-Modell (GU Mind & Soul Einzeltitel) von Lothar Seiwert und Friedbert Gay

Beitrag veröffentlicht:2025-10-05
Beitrags-Kategorie:Buch Film Links Tipps
Lesedauer:13 Min. Lesezeit

Das 1x1 der Persönlichkeit Das persolog®-Modell, entwickelt von Lothar Seiwert und Friedbert Gay, ist ein wertvolles Werkzeug, um die Persönlichkeit von Menschen besser zu verstehen und dadurch erfolgreicher zu sein. Es stellt das 1x1 der Persönlichkeit dar und hilft dabei, die individuellen Stärken und Schwächen jeder Person zu erkennen und zu nutzen. Das Modell basiert auf der Annahme, dass jeder Mensch einzigartig ist und unterschiedliche Verhaltensmuster und Eigenschaften hat. Es unterteilt die Persönlichkeit in vier Bereiche: den Denker, den Macher, den Helfer und den Beobachter. Jeder dieser Bereiche repräsentiert verschiedene Verhaltensweisen und Charaktereigenschaften, die sich in unterschiedlichen Situationen auswirken. Der Denker ist rational und analytisch. Er ist gut darin, Probleme zu lösen und Entscheidungen zu treffen. Der Macher ist dagegen handlungsorientiert und erfolgsgetrieben. Er ist ein Visionär und verfolgt seine Ziele konsequent. Der Helfer ist sozial und kontaktfreudig. Er ist empathisch und versteht die Bedürfnisse anderer Menschen. Der Beobachter ist ruhig und besonnen. Er beobachtet die Umwelt genau und handelt bedacht. Das persolog®-Modell hilft dabei, die eigene Persönlichkeit besser zu verstehen und die Persönlichkeit anderer Menschen besser einzuschätzen. Es ermöglicht es, die eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen und gezielt zu nutzen. Auf diese Weise kann man erfolgreicher kommunizieren, Zusammenarbeiten…

Die 36 Strategeme im modernen Management: Ein Leitfaden für Manager. Tipps, Tricks und kreative Ideen für Manager

Beitrag veröffentlicht:2025-09-25
Beitrags-Kategorie:36 Strategeme
Lesedauer:12 Min. Lesezeit

Die 36 Strategeme im modernen Management: Ein Leitfaden für Manager Alte Weisheit trifft auf neue Herausforderungen Die 36 Strategeme stammen ursprünglich aus der chinesischen Kriegskunst und Taktik. Sie sind seit Jahrhunderten ein fester Bestandteil asiatischer Kultur und Strategie, doch ihre Relevanz beschränkt sich nicht nur auf das Schlachtfeld. Im modernen Management bieten diese Strategeme eine faszinierende Grundlage, um komplexe Herausforderungen zu meistern, kreative Lösungen zu finden und in dynamischen Märkten erfolgreich zu agieren. Dieser Leitfaden soll dir helfen, diese alten Weisheiten in den Kontext des heutigen Geschäftslebens zu übertragen. Strategisches Denken in einer global vernetzten Welt In der heutigen Zeit, geprägt von Digitalisierung, Globalisierung und rasanten technologischen Entwicklungen, ist strategisches Denken wichtiger denn je. Unternehmen stehen vor Herausforderungen wie disruptiven Innovationen, geopolitischen Unsicherheiten und einem immer intensiveren Wettbewerb. Hier bieten die 36 Strategeme einen wertvollen Rahmen, um flexibel und kreativ zu agieren. Sie helfen dir, den Überblick zu behalten, verborgene Chancen zu erkennen und deine Ressourcen optimal einzusetzen. Die Kunst der Täuschung und des Perspektivwechsels Ein zentrales Element vieler Strategeme ist die Kunst der Täuschung. Im Management bedeutet das nicht, unethisch zu handeln, sondern vielmehr, klug zu kommunizieren, Erwartungen geschickt zu steuern und den Wettbewerb mit unerwarteten Maßnahmen zu überraschen.…

Die List der offenen Stadttore. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben

Beitrag veröffentlicht:2025-09-25
Beitrags-Kategorie:36 Strategeme
Lesedauer:20 Min. Lesezeit

Die List der offenen Stadttore Das Strategem der "List der offenen Stadttore", angewendet von Zhuge Liang, ist ein brillantes Beispiel für strategisches Denken und psychologische Kriegsführung, das tief in der chinesischen Militärgeschichte verwurzelt ist. Dieses Beispiel stammt aus der Zeit der Drei Reiche, einer Epoche, die für ihre komplexen militärischen und politischen Manöver bekannt ist. Zhuge Liang, ein berühmter chinesischer Stratege, war für seine Weisheit und sein taktisches Geschick bekannt. Er zeichnete sich durch unkonventionelle und überraschende Strategien aus, die oft das psychologische Element der Kriegsführung in den Vordergrund stellten. Die Situation in Xicheng ist ein perfektes Beispiel für Zhuge Liangs Fähigkeiten. Konfrontiert mit einem Heer von 150.000 Mann unter der Führung von Sima Yi, wählte Zhuge Liang eine Strategie, die auf den ersten Blick selbstmörderisch erscheint: Er ließ die Tore der Stadt öffnen und saß sichtbar auf der Stadtmauer, spielte eine Zither und gab sich gelassen. Diese Handlung widersprach jeglicher militärischer Logik, die besagt, dass man sich bei einer derartigen Übermacht verschanzen und auf Verteidigung setzen sollte. Sima Yi, der Zhuge Liangs Ruf der Vorsicht und Cleverness kannte, interpretierte diese unerwartete Handlung als einen Hinweis auf eine ausgeklügelte Falle. In der Annahme, dass ein direkter Angriff in eine Katastrophe…

Die 36 Strategeme: Taktische Weisheiten für jede Lebenssituation. Berufliches Umfeld: Strategisch erfolgreich sein. Zwischenmenschliche Beziehungen: Nähe und Vertrauen aufbauen. Politik: Diplomatie und Einfluss gezielt nutzen. Persönliches Wachstum: Die eigene Persönlichkeit stärken

Die 36 Strategeme: Taktische Weisheiten für jede Lebenssituation. Berufliches Umfeld: Strategisch erfolgreich sein. Zwischenmenschliche Beziehungen: Nähe und Vertrauen aufbauen. Politik: Diplomatie und Einfluss gezielt nutzen. Persönliches Wachstum: Die eigene Persönlichkeit stärken

Beitrag veröffentlicht:2025-09-21
Beitrags-Kategorie:36 Strategeme
Lesedauer:17 Min. Lesezeit

Die 36 Strategeme: Taktische Weisheiten für jede Lebenssituation Berufliches Umfeld: Strategisch erfolgreich sein Stell dir vor, dein Berufsleben ist wie ein Schachbrett. Jeder Zug, den du machst, kann dich deinem Ziel näherbringen oder dich in eine Sackgasse führen. Die 36 Strategeme bieten dir einen Schatz an taktischen Weisheiten, um in diesem komplexen Spiel die Oberhand zu gewinnen. In einer Zeit, in der die Arbeitswelt von Digitalisierung, Globalisierung und einem immer härter werdenden Wettbewerb geprägt ist, kann strategisches Denken der entscheidende Faktor sein, der dich von anderen abhebt. Strategisch erfolgreich zu sein bedeutet nicht, immer der Schnellste oder Lauteste zu sein. Es geht darum, die Dynamik deines Umfelds zu verstehen und deine Handlungen gezielt zu platzieren. Ein Beispiel ist das Strategem "Den Tiger vom Berg in die Ebene locken". Übertragen auf den Arbeitsalltag könnte dies bedeuten, dass du Konflikte nicht direkt konfrontierst, sondern Bedingungen schaffst, unter denen der Konfliktpartner seine Position aufgibt oder schwächt. Stell dir vor, du hast einen schwierigen Kollegen, der in Meetings immer dominiert. Anstatt ihn frontal herauszufordern, lenkst du die Diskussion geschickt auf Themen, bei denen du selbst die Expertise hast. So verschiebst du das Kräfteverhältnis zu deinen Gunsten, ohne offene Konfrontation. Im Zeitalter von Remote-Arbeit und…

Fake it till you make it: Der Weg zur Anerkennung durch Selbstvertrauen und Tatkraft

Beitrag veröffentlicht:2025-09-13
Beitrags-Kategorie:Selbstständigkeit
Lesedauer:9 Min. Lesezeit

Fake it till you make it: Der Weg zur Anerkennung durch Selbstvertrauen und Tatkraft Manchmal führt der Weg zum Erfolg über unkonventionelle Methoden, die auf den ersten Blick riskant erscheinen. Die Strategie des "Fake it till you make it" ist eine davon – und sie kann tatsächlich erstaunlich gut funktionieren, wenn man sie richtig einsetzt. Es geht darum, sich selbst und anderen zu zeigen, dass man die Fähigkeiten und das Wissen besitzt, die man anstrebt, auch wenn man noch nicht das Gefühl hat, wirklich am Ziel zu sein. Dabei geht es weniger um Täuschung als vielmehr um die aktive Gestaltung der eigenen Wahrnehmung und Positionierung auf dem Markt. Aber wie gelingt das genau, und warum funktioniert es so gut? Der Beginn: Die ersten Workshops, die gar nicht stattfanden Stell dir vor, du möchtest Workshops oder Seminare anbieten, fühlst dich aber noch nicht bereit oder hast Zweifel daran, ob du genug Wissen oder Erfahrung mitbringst. Genau in dieser Phase kann "Fake it till you make it" zu einem entscheidenden Katalysator werden. In meinem Fall fing alles mit Workshops an, die eigentlich gar nicht stattfanden. Termine, Uhrzeiten, Orte – all das existierte nur auf dem Papier. Keiner dieser Workshops hätte tatsächlich durchgeführt…

Hoshin Kanri: Policy Deployment oder Management by Policy. Kompassnadel und Management. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag. 37 Tipps und Tricks

Hoshin Kanri: Policy Deployment oder Management by Policy. Kompassnadel und Management. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag. 37 Tipps und Tricks

Beitrag veröffentlicht:2025-09-13
Beitrags-Kategorie:Japanische Weisheiten Techniken
Lesedauer:10 Min. Lesezeit

Hoshin Kanri: Policy Deployment oder Management by Policy. Kompassnadel und Management. Hoshin Kanri, auch bekannt als Policy Deployment oder Management by Policy, ist ein strategisches Planungsverfahren, das darauf abzielt, Unternehmensziele zu definieren und sie mit den täglichen Aktivitäten aller Mitarbeiter zu verknüpfen. Dieses Verfahren wurde ursprünglich in Japan entwickelt und wird häufig in Unternehmen angewendet, die nach kontinuierlicher Verbesserung und operativer Exzellenz streben. Der Begriff "Hoshin" bedeutet "Kompassnadel" oder "Richtung", während "Kanri" für "Management" steht. Zusammen verdeutlicht Hoshin Kanri den Prozess der Steuerung und Lenkung eines Unternehmens in eine bestimmte strategische Richtung. Ziel und Bedeutung von Hoshin Kanri Das Hauptziel von Hoshin Kanri ist es, die langfristigen strategischen Ziele eines Unternehmens mit den täglichen Aktivitäten und Prozessen in Einklang zu bringen. Dies ermöglicht eine kohärente und integrierte Herangehensweise an die Unternehmensführung, bei der alle Ebenen der Organisation auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Durch die Anwendung von Hoshin Kanri können Unternehmen sicherstellen, dass ihre strategischen Pläne nicht nur auf dem Papier existieren, sondern auch tatsächlich in der Praxis umgesetzt werden. Hoshin Kanri hilft dabei, die Bemühungen der Mitarbeiter zu fokussieren und zu koordinieren, sodass alle Handlungen zur Erreichung der übergeordneten Unternehmensziele beitragen. Es fördert die Kommunikation und das Verständnis für die…

Senpai und Kohai: Mentor oder Vorbild und gibt Wissen und Unterstützung an den Kohai weiter. Japanische Weisheiten und Techniken inkl. 37 Tipps und Tricks. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.

Senpai und Kohai: Mentor oder Vorbild und gibt Wissen und Unterstützung an den Kohai weiter. Japanische Weisheiten und Techniken inkl. 37 Tipps und Tricks. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.

Beitrag veröffentlicht:2025-08-28
Beitrags-Kategorie:Japanische Weisheiten Techniken
Lesedauer:14 Min. Lesezeit

Mentor oder Vorbild und gibt Wissen und Unterstützung an den Kohai weiter Das Konzept von Senpai und Kohai ist tief in der japanischen Kultur verwurzelt und beschreibt das Verhältnis zwischen älteren, erfahreneren Mitgliedern (Senpai) und jüngeren, weniger erfahrenen Mitgliedern (Kohai) innerhalb einer Gruppe oder Gemeinschaft. Diese Begriffe sind besonders in Bildungseinrichtungen, Unternehmen und verschiedenen sozialen und professionellen Kontexten relevant. Das Verhältnis zwischen Senpai und Kohai basiert auf einer Hierarchie, die auf Alter und Erfahrung beruht, und spielt eine zentrale Rolle in der Strukturierung sozialer Interaktionen und der Wissensweitergabe. Senpai und Kohai: Eine Definition Senpai bedeutet wörtlich „Vorgänger“ oder „älterer Kollege“. Ein Senpai ist eine Person, die mehr Erfahrung oder ein höheres Alter hat und daher eine Führungs- oder Mentorenrolle einnimmt. Senpai sind oft dafür verantwortlich, ihre Kohai zu unterstützen und zu leiten. Kohai bedeutet wörtlich „Nachfolger“ oder „jüngerer Kollege“. Ein Kohai ist eine Person, die weniger Erfahrung hat oder jünger ist und von einem Senpai geführt und unterstützt wird. Kohai respektieren und lernen von ihren Senpai, um sich selbst weiterzuentwickeln und schließlich in die Rolle eines Senpai hineinzuwachsen. Die Dynamik zwischen Senpai und Kohai Das Verhältnis zwischen Senpai und Kohai ist von gegenseitigem Respekt und Unterstützung geprägt. Es geht darum,…

36 Strategeme. Eine Sammlung von Weisheiten und taktischen Kniffen, aus dem alten China. Macht erlangen, behalten und Gegner überwinden. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger, Geschäftsführer und Unternehmer Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben

36 Strategeme. Eine Sammlung von Weisheiten und taktischen Kniffen, aus dem alten China. Macht erlangen, behalten und Gegner überwinden. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger, Geschäftsführer und Unternehmer Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben

Beitrag veröffentlicht:2025-08-20
Beitrags-Kategorie:36 Strategeme
Lesedauer:14 Min. Lesezeit

Die 36 Strategeme: Chinesische Weisheit für deinen Erfolg im Business und im Leben. Die Kunst der Strategie im modernen Kontext Wenn du an alte chinesische Weisheiten denkst, stellst du dir vielleicht alte Schlachtfelder vor, Generäle in prunkvollen Rüstungen und geheime Pläne, die in den Schatten geschmiedet werden. Doch die Wahrheit ist: Die 36 Strategeme sind weit mehr als nur Kriegstaktiken. Sie sind universelle Prinzipien, die sich über Jahrtausende bewährt haben – und heute genauso relevant sind wie damals. Besonders für dich als Selbstständiger, Geschäftsführer oder Unternehmer bieten sie ein unschätzbares Arsenal an Denkwerkzeugen. Strategie ist mehr als Planung Im modernen Business reden alle von Strategien. Doch oft bleibt es bei PowerPoint-Präsentationen und leeren Buzzwords. Die 36 Strategeme hingegen gehen tiefer. Sie fordern dich heraus, flexibel zu denken, die Perspektive zu wechseln und auch unkonventionelle Wege zu gehen. Sie lehren dich, Situationen zu deuten, Menschen zu verstehen und kluge Entscheidungen zu treffen – auch wenn die Lösung nicht sofort offensichtlich ist. Macht erlangen: Der kluge Einsatz von Einfluss Im Business geht es nicht nur um Produkte oder Dienstleistungen. Es geht um Macht. Nicht im negativen Sinne, sondern als die Fähigkeit, Dinge zu bewegen, Menschen zu inspirieren und Veränderungen zu bewirken. Die Strategeme…

Die Transformation durch die 36 Strategeme für Erfolg als Selbstständiger, Geschäftsführer und Unternehmer

Beitrag veröffentlicht:2025-08-20
Beitrags-Kategorie:36 Strategeme
Lesedauer:15 Min. Lesezeit

Die 36 Strategeme, tief verwurzelt in der chinesischen Weisheitslehre, bieten einen einzigartigen Ansatz, um dein unternehmerisches und persönliches Leben grundlegend zu transformieren. Sie bieten nicht nur Lösungsvorschläge für geschäftliche Herausforderungen, sondern helfen dir auch, strategisch zu denken und komplexe Probleme effizient zu lösen. In einer Welt, die von stetigem Wandel und zunehmendem Wettbewerb geprägt ist, sind diese zeitlosen Strategien ein Wegweiser zu nachhaltigem Erfolg. Die Weisheit der 36 Strategeme für modernes Unternehmertum Die 36 Strategeme entstammen ursprünglich militärischen Taktiken aus dem alten China und wurden über Jahrtausende weitergegeben und verfeinert. Heute bieten sie wertvolle Einsichten für Menschen wie dich, die im Geschäftsleben erfolgreich sein wollen, sei es als Selbstständiger, Geschäftsführer oder Unternehmer. Dabei helfen sie nicht nur, auf Situationen mit klarem Verstand zu reagieren, sondern auch, proaktiv vorzugehen und Krisen in Chancen zu verwandeln. Die Anwendung dieser Strategien in der modernen Geschäftswelt geht weit über bloße Planung hinaus. Sie leiten dich dazu an, deine Umwelt zu verstehen, Mitbewerber zu analysieren und Chancen zu erkennen, bevor sie überhaupt auftreten. Durch die Integration dieser Weisheiten kannst du dich zu einem strategischen Denker entwickeln, der sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele erreicht. Transformation auf persönlicher Ebene: Strategisches Denken für nachhaltigen Erfolg Die 36…

Am Unternehmen arbeiten statt im Unternehmen – Der Weg aus der Falle von „Selbst und ständig“ inkl. 37 Tipps und Tricks

Beitrag veröffentlicht:2025-08-19
Beitrags-Kategorie:Selbstständigkeit
Lesedauer:12 Min. Lesezeit

Am Unternehmen arbeiten statt im Unternehmen – Der Weg aus der Falle von „Selbst und ständig“ Als Selbstständiger kennst du das wahrscheinlich nur zu gut: Die Arbeitsstunden häufen sich, und du findest dich oft in der Rolle desjenigen wieder, der im Unternehmen arbeitet, statt daran zu arbeiten. Diese subtile, aber entscheidende Unterscheidung macht den Unterschied zwischen einer belastenden Selbstständigkeit, die dich übermannt, und einem nachhaltig erfolgreichen Geschäftsmodell, das sich langfristig für dich auszahlt. Es gibt einen wichtigen Wandel, den viele Selbstständige anstreben sollten, wenn sie sich von der Tretmühle des täglichen Kampfes befreien wollen. Diesen Wandel beschreibe ich mit der Philosophie „am Unternehmen arbeiten“ und nicht „im Unternehmen arbeiten“. Dieser Gedankengang ist mehr als nur eine einfache Veränderung der Arbeitsweise; er repräsentiert einen komplett neuen Ansatz, wie du deine Selbstständigkeit organisieren und dein Unternehmen auf die nächste Ebene bringen kannst. Der Unterschied zwischen „im“ und „am“ Unternehmen arbeiten Oft findet sich der Selbstständige in den operativen Details wieder, also im klassischen Tagesgeschäft. Du bearbeitest Kundenanfragen, kümmerst dich um die Buchhaltung, betreust deine Social-Media-Kanäle oder stellst Rechnungen aus. Es sind die vielen kleinen und großen Aufgaben, die im Unternehmen anfallen und die, wenn man nicht aufpasst, den gesamten Arbeitsalltag bestimmen können.…