effizienzsteigerung

Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag. Buch von Markus Flicker
Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag. Buch von Markus Flicker

Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag. Buch von Markus Flicker

Japanische Weisheiten und Techniken: Konzepte für Erfolg und Lebenskunst Herzlich willkommen zu einem besonderen Blogbeitrag, in dem du tief in die faszinierende Welt der japanischen Weisheiten und Techniken eintauchst. Gemeinsam werden wir entdecken, wie du durch diese zeitlosen Konzepte Erfolg in deinem Leben findest, deine Komfortzone verlässt und die Kunst des Lebens sowie kontinuierliche Verbesserung in deinen Alltag integrierst. Lass dich inspirieren von den Einsichten aus dem Buch von Markus Flicker, das uns als Leitfaden auf dieser Reise dient. Japan, ein Land, das für seine tief verwurzelten Traditionen, seine Disziplin und seine Liebe zum Detail bekannt ist, bietet uns eine Vielzahl von Weisheiten und Techniken, die uns dabei helfen können, unser Leben auf eine neue Ebene zu heben. Eine dieser Weisheiten ist das Konzept des „Ikigai“. Ikigai bedeutet so viel wie „das, wofür es sich zu leben lohnt“. Es handelt sich um die Schnittmenge aus dem, was du liebst, worin du gut bist, was die Welt braucht und wofür du bezahlt werden kannst. Indem du dein Ikigai findest, entdeckst du einen tieferen Sinn in deinem Leben und arbeitest mit Leidenschaft und Zielstrebigkeit auf deine Ziele hin. Ein weiteres faszinierendes Konzept ist das der „Kaizen“, was so viel wie „kontinuierliche Verbesserung“…

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Die Balken stehlen und gegen morsche Stützen austauschen. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben
Die Balken stehlen und gegen morsche Stützen austauschen. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben

Die Balken stehlen und gegen morsche Stützen austauschen. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben

  • Beitrags-Kategorie:36 Strategeme
  • Lesedauer:15 Min. Lesezeit

Die Balken stehlen und gegen morsche Stützen austauschen Das Konzept "Die Balken stehlen und gegen morsche Stützen austauschen" ist eine Metapher, die eine wichtige Herangehensweise im Bereich des Ressourcenmanagements und der Optimierung beschreibt. Es bedeutet, dass in einer Situation, in der man mit schwachen oder ineffektiven Ressourcen arbeitet, man versuchen sollte, diese Ressourcen durch stärkere zu ersetzen, um die Leistung und Effizienz zu steigern. Diese Herangehensweise kann in verschiedenen Kontexten angewendet werden, sei es in einem Unternehmen, in einer persönlichen Beziehung oder in anderen Bereichen des Lebens. Hier sind einige Beispiele, wie das Konzept angewendet werden kann: Mitarbeitermanagement: In einem Unternehmen kann es vorkommen, dass bestimmte Mitarbeiter nicht die erforderlichen Fähigkeiten oder Kompetenzen für ihre Aufgaben haben. Anstatt mit schwachen Mitarbeitern weiterzuarbeiten, ist es ratsam, sie durch kompetentere Mitarbeiter zu ersetzen, die die notwendigen Fähigkeiten und Qualifikationen mitbringen. Dies kann die Gesamtleistung des Teams oder der Organisation erheblich verbessern. Prozessoptimierung: Ineffiziente Arbeitsprozesse können die Produktivität und Effizienz stark beeinträchtigen. Anstatt an veralteten oder ineffizienten Prozessen festzuhalten, ist es sinnvoll, diese gegen effizientere Methoden auszutauschen. Dies kann die Arbeitsabläufe straffen und Zeit sowie Ressourcen einsparen. Partnerschaften und Kooperationen: In geschäftlichen Beziehungen oder Partnerschaften kann es vorkommen, dass bestimmte Partner oder Lieferanten…

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Ausgeruht den erschöpften Feind erwarten. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben
Ausgeruht den erschöpften Feind erwarten. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben

Ausgeruht den erschöpften Feind erwarten. 36 Strategeme für deinen Erfolg als Selbstständiger und Unternehmer: Chinesische Strategien für deinen Erfolg im Business und im Leben

  • Beitrags-Kategorie:36 Strategeme
  • Lesedauer:16 Min. Lesezeit

Ausgeruht den erschöpften Feind erwarten Dieses Strategem, das darauf abzielt, einen scheinbar erschöpften Feind zu täuschen, indem ein Rückzug vorgetäuscht wird, um dann in einem Hinterhalt zuzuschlagen, ist eine ausgeklügelte Taktik in der Kriegsführung und Strategie. Es basiert auf der Kunst der Täuschung und psychologischen Kriegsführung und erfordert eine gründliche Planung und präzise Ausführung. Die Grundidee dieses Strategems ist es, Schwäche zu simulieren, um den Feind zu überzeugen, dass man geschlagen ist oder sich aufgrund von Erschöpfung zurückzieht. In Wirklichkeit ist dies jedoch ein sorgfältig inszenierter Trick, um den Feind in Sicherheit zu wiegen. Der Feind, der glaubt, einen Vorteil erlangt zu haben, wird oft unvorsichtig und verfolgt den scheinbar geschlagenen Gegner. In diesem Moment der Unachtsamkeit des Feindes liegt die eigentliche Stärke dieses Strategems. Der zurückweichende Teil nutzt den Überraschungsmoment und schlägt in einem gut vorbereiteten Hinterhalt zu. Dieser Moment muss präzise gewählt werden, denn der Erfolg hängt davon ab, dass der Feind vollkommen unvorbereitet und in einer nachteiligen Position erwischt wird. Für die erfolgreiche Umsetzung dieses Strategems sind mehrere Faktoren entscheidend: Kluge Planung: Eine gründliche Analyse der Situation und des Feindes ist unerlässlich. Es muss eine realistische Rückzugstaktik entwickelt werden, die glaubwürdig genug ist, um den Feind zu…

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Am Unternehmen arbeiten statt im Unternehmen – Der Weg aus der Falle von „Selbst und ständig“ inkl. 37 Tipps und Tricks
Am Unternehmen arbeiten statt im Unternehmen – Der Weg aus der Falle von „Selbst und ständig“ inkl. 37 Tipps und Tricks

Am Unternehmen arbeiten statt im Unternehmen – Der Weg aus der Falle von „Selbst und ständig“ inkl. 37 Tipps und Tricks

  • Beitrags-Kategorie:Selbstständigkeit
  • Lesedauer:12 Min. Lesezeit

Am Unternehmen arbeiten statt im Unternehmen – Der Weg aus der Falle von „Selbst und ständig“ Als Selbstständiger kennst du das wahrscheinlich nur zu gut: Die Arbeitsstunden häufen sich, und du findest dich oft in der Rolle desjenigen wieder, der im Unternehmen arbeitet, statt daran zu arbeiten. Diese subtile, aber entscheidende Unterscheidung macht den Unterschied zwischen einer belastenden Selbstständigkeit, die dich übermannt, und einem nachhaltig erfolgreichen Geschäftsmodell, das sich langfristig für dich auszahlt. Es gibt einen wichtigen Wandel, den viele Selbstständige anstreben sollten, wenn sie sich von der Tretmühle des täglichen Kampfes befreien wollen. Diesen Wandel beschreibe ich mit der Philosophie „am Unternehmen arbeiten“ und nicht „im Unternehmen arbeiten“. Dieser Gedankengang ist mehr als nur eine einfache Veränderung der Arbeitsweise; er repräsentiert einen komplett neuen Ansatz, wie du deine Selbstständigkeit organisieren und dein Unternehmen auf die nächste Ebene bringen kannst. Der Unterschied zwischen „im“ und „am“ Unternehmen arbeiten Oft findet sich der Selbstständige in den operativen Details wieder, also im klassischen Tagesgeschäft. Du bearbeitest Kundenanfragen, kümmerst dich um die Buchhaltung, betreust deine Social-Media-Kanäle oder stellst Rechnungen aus. Es sind die vielen kleinen und großen Aufgaben, die im Unternehmen anfallen und die, wenn man nicht aufpasst, den gesamten Arbeitsalltag bestimmen können.…

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Ho-Ren-So: Berichten Informieren Konsultieren. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.
Ho-Ren-So: Berichten Informieren Konsultieren. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.

Ho-Ren-So: Berichten Informieren Konsultieren. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.

Ho-Ren-So: Berichten Informieren Konsultieren Ho-Ren-So steht für die drei japanischen Begriffe "Hokoku" (Berichten), "Renraku" (Informieren) und "Sodan" (Konsultieren). Diese Kommunikationsmethode wird in japanischen Unternehmen weit verbreitet und dient dazu, Transparenz zu fördern und die Teamarbeit zu verbessern. Die Anwendung von Ho-Ren-So ist ein integraler Bestandteil der Unternehmenskultur in Japan und wird oft als grundlegendes Prinzip für effektive Kommunikation und Zusammenarbeit angesehen. Hokoku (Berichten) Definition und Bedeutung: Hokoku bedeutet "Berichten". Es handelt sich um den Prozess, regelmäßig über den Status von Projekten, Aufgaben oder Problemen zu berichten. Dies gewährleistet, dass alle Teammitglieder und Vorgesetzten auf dem gleichen Stand sind und dass potenzielle Probleme frühzeitig erkannt und angegangen werden können. Techniken zur Anwendung von Hokoku: Regelmäßige Updates: Mitarbeiter sollten regelmäßig Berichte über ihre Fortschritte und Herausforderungen liefern. Dies kann in Form von täglichen oder wöchentlichen Meetings, schriftlichen Berichten oder digitalen Updates geschehen. Detaillierte Berichterstattung: Es ist wichtig, dass die Berichte detailliert und präzise sind. Wichtige Aspekte wie erreichte Meilensteine, auftretende Probleme und geplante nächste Schritte sollten klar und verständlich dargestellt werden. Offenheit und Ehrlichkeit: Mitarbeiter sollten ermutigt werden, offen über Probleme und Fehler zu berichten. Dies fördert eine Kultur des Vertrauens und der kontinuierlichen Verbesserung. Renraku (Informieren) Definition und Bedeutung: Renraku bedeutet…

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Jidoka: Autonomation oder intelligente Automatisierung inkl. 37 Tipps und Tricks. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.
Jidoka: Autonomation oder intelligente Automatisierung inkl. 37 Tipps und Tricks. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.

Jidoka: Autonomation oder intelligente Automatisierung inkl. 37 Tipps und Tricks. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.

Jidoka: Autonomation oder intelligente Automatisierung Jidoka ist ein zentrales Konzept im Lean-Management und in der Toyota-Produktionssystemphilosophie, das "Autonomation" oder "intelligente Automatisierung" bedeutet. Das Prinzip hinter Jidoka ist, dass Maschinen und Prozesse so gestaltet werden, dass sie bei Problemen automatisch stoppen, um Fehler zu verhindern. Dies stellt sicher, dass die Qualität der Produkte konstant hoch bleibt und Probleme frühzeitig erkannt und behoben werden können. Ursprung und Bedeutung von Jidoka Der Begriff Jidoka stammt aus Japan und wurde in den frühen 1900er Jahren von Sakichi Toyoda, dem Gründer von Toyota, geprägt. Toyoda entwickelte eine automatische Webmaschine, die bei einem Fadenbruch sofort anhielt. Diese Innovation verhinderte die Produktion fehlerhafter Stoffe und sparte wertvolle Ressourcen. Seitdem hat sich Jidoka als ein Grundpfeiler des Toyota-Produktionssystems etabliert. Jidoka ist mehr als nur die Automatisierung von Prozessen. Es beinhaltet die Integration von Intelligenz in Maschinen, um ihre Fähigkeit zu verbessern, Probleme zu erkennen und selbständig zu reagieren. Dies hebt Jidoka von traditioneller Automatisierung ab, die lediglich die Arbeitskraft des Menschen ersetzt, ohne die Fähigkeit, Fehler zu erkennen oder zu korrigieren. Techniken zur Anwendung von Jidoka Implementierung von Systemen zur automatischen Fehlererkennung und -stoppung: Eines der Hauptmerkmale von Jidoka ist die Fähigkeit von Maschinen und Systemen, Fehler automatisch…

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Genchi Genbutsu: an Ort und Stelle gehen. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.
Genchi Genbutsu: an Ort und Stelle gehen. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.

Genchi Genbutsu: an Ort und Stelle gehen. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.

Genchi Genbutsu: an Ort und Stelle gehen Genchi Genbutsu, ein japanischer Begriff, der übersetzt „an Ort und Stelle gehen“ bedeutet, ist ein fundamentales Prinzip des Lean-Managements. Es wurde maßgeblich von der Toyota Production System (TPS) Philosophie geprägt und ist ein Kernbestandteil der kontinuierlichen Verbesserung und Problemlösung. Genchi Genbutsu ermutigt dazu, Probleme direkt an der Quelle zu untersuchen und ist ein Ansatz, der tiefes Verständnis und direkte Beobachtung betont, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Prinzipien und Bedeutung Das Herzstück von Genchi Genbutsu liegt in der Überzeugung, dass Probleme und deren Lösungen nicht vollständig verstanden oder effektiv angegangen werden können, wenn man sie aus der Ferne betrachtet. Stattdessen muss man physisch zu dem Ort gehen, an dem die Probleme auftreten, um die tatsächlichen Bedingungen zu erleben und zu analysieren. Diese praxisnahe Methode fördert nicht nur ein tiefes Verständnis der Situation, sondern auch das Vertrauen der beteiligten Mitarbeiter, da sie sehen, dass Führungskräfte und Problemmanager aktiv an der Problemlösung beteiligt sind. Techniken zur Anwendung von Genchi Genbutsu Gehe an den Ort, an dem das Problem auftritt, und beobachte es direkt: Direkte Beobachtung: Der erste Schritt bei der Anwendung von Genchi Genbutsu ist die direkte Beobachtung des Problems vor Ort. Dies bedeutet, physisch in…

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Muda, Mura, Muri: japanisches Lean-Management und Beschreibung der drei verschiedene Arten von Verschwendung. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.
Muda, Mura, Muri: japanisches Lean-Management und Beschreibung der drei verschiedene Arten von Verschwendung. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.

Muda, Mura, Muri: japanisches Lean-Management und Beschreibung der drei verschiedene Arten von Verschwendung. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.

Muda, Mura, Muri Die Begriffe Muda, Mura und Muri stammen aus dem japanischen Lean-Management und beschreiben drei verschiedene Arten von Verschwendung, die in Produktionsprozessen auftreten können. Diese Konzepte sind zentral für die Optimierung von Prozessen und die Erreichung einer effizienten Produktion. In den folgenden Abschnitten werden diese drei Begriffe ausführlich erklärt, gefolgt von Techniken zur Reduzierung jeder Art von Verschwendung. Muda: Verschwendung durch unnötige Aktivitäten oder Ressourcen Definition: Muda steht für Verschwendung und bezieht sich auf alle Aktivitäten oder Ressourcen, die keinen Mehrwert schaffen. Es gibt sieben klassische Arten von Muda, die oft identifiziert und eliminiert werden müssen: Überproduktion: Herstellung von mehr Produkten als benötigt. Wartezeiten: Stillstandzeiten von Maschinen oder Mitarbeitern. Transport: Unnötige Bewegungen von Materialien oder Produkten. Überbearbeitung: Übermäßige Verfeinerung oder Bearbeitung eines Produkts. Bestände: Übermäßige Lagerbestände, die Kapital binden. Bewegungen: Unnötige Bewegungen von Menschen. Fehler und Nacharbeit: Produktion von defekten Teilen oder Produkten, die nachgebessert werden müssen. Techniken zur Reduzierung von Muda: Wertstromanalyse: Diese Methode hilft, alle Schritte im Produktionsprozess zu visualisieren und diejenigen zu identifizieren, die keinen Mehrwert schaffen. 5S-Methode: Ein System zur Organisation und Standardisierung des Arbeitsplatzes, um Effizienz und Effektivität zu erhöhen. Kaizen: Kontinuierliche Verbesserungsprozesse, die kleine, inkrementelle Änderungen beinhalten, um Verschwendung zu eliminieren. Mura:…

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Seiketsu Standardisieren als Teil der 5S-Methode. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.
Seiketsu Standardisieren als Teil der 5S-Methode. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.

Seiketsu: Standardisieren als Teil der 5S-Methode. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.

Standardisieren als Teil der 5S-Methode Seiketsu, was im Japanischen „Standardisieren“ bedeutet, ist der vierte Schritt der 5S-Methode, einer bewährten Technik zur Arbeitsplatzorganisation und Effizienzsteigerung. Die 5S-Methode besteht aus den fünf Schritten: Sortieren (Seiri), Systematisieren (Seiton), Säubern (Seiso), Standardisieren (Seiketsu) und Selbstdisziplin (Shitsuke). Der Schwerpunkt von Seiketsu liegt darauf, die durch die ersten drei Schritte erreichte Ordnung und Sauberkeit durch die Schaffung und Implementierung klarer Standards und Routinen aufrechtzuerhalten. Ziel von Seiketsu Das Hauptziel von Seiketsu ist es, sicherzustellen, dass die erreichte Ordnung und Sauberkeit dauerhaft erhalten bleibt. Dies wird durch die Schaffung einheitlicher Standards und Verfahren erreicht, die von allen Teammitgliedern befolgt werden müssen. Diese Standards helfen, Abweichungen zu minimieren und fördern eine kontinuierliche Verbesserung. Seiketsu sorgt dafür, dass die Bemühungen aus den vorhergehenden 5S-Schritten nicht verloren gehen und sich eine Kultur der Beständigkeit und Effizienz entwickelt. Techniken zur Anwendung von Seiketsu Entwickle und implementiere klare Standards für Ordnung und Sauberkeit Um Seiketsu erfolgreich umzusetzen, ist es unerlässlich, klare und prägnante Standards zu entwickeln. Diese Standards sollten so detailliert wie nötig und so einfach wie möglich sein, um die Anforderungen an Ordnung und Sauberkeit zu erfüllen. Hier einige Schritte zur Entwicklung solcher Standards: Visuelle Kontrollen: Verwende visuelle Hilfsmittel wie Farbcodierungen,…

WeiterlesenSeiketsu: Standardisieren als Teil der 5S-Methode. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.