Heijunka: Produktionsglättung für einen gleichmäßigen Arbeitsfluss Heijunka ist ein Begriff aus dem Japanischen und bedeutet „Produktionsglättung“. Es ist eine Methode, die im Rahmen des Lean-Managements und speziell im Toyota-Produktionssystem (TPS) entwickelt wurde. Ziel von Heijunka ist es, Schwankungen in der Produktion zu reduzieren und einen gleichmäßigen Arbeitsfluss zu gewährleisten. Dies trägt dazu bei, Überproduktion zu vermeiden, die Bestände zu minimieren und die Effizienz der Produktion zu maximieren. Ziele von Heijunka Das Hauptziel von Heijunka ist es, eine gleichmäßige Produktionsrate zu erreichen, die auf die Nachfrage der Kunden abgestimmt ist. In der Praxis bedeutet dies, dass Produkte in kleineren Losgrößen hergestellt […]
5S: Eine Methode zur Arbeitsplatzorganisation und -effizienz. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben. Lebenskunst und kontinuierliche Verbesserung im Alltag.
5S: Eine Methode zur Arbeitsplatzorganisation und -effizienz Die 5S-Methode ist ein systematischer Ansatz zur Organisation und Effizienzsteigerung am Arbeitsplatz, der ursprünglich in Japan entwickelt wurde und sich seitdem weltweit etabliert hat. Sie besteht aus fünf Schritten, die zusammen eine nachhaltige Verbesserung der Arbeitsumgebung und der Arbeitsprozesse bewirken sollen. Diese Schritte sind Seiri (Sortieren), Seiton (Systematisieren), Seiso (Säubern), Seiketsu (Standardisieren) und Shitsuke (Selbstdisziplin). Im Folgenden werden diese Schritte ausführlich beschrieben und Techniken zur erfolgreichen Anwendung erläutert. Seiri (Sortieren) Seiri bedeutet das Trennen notwendiger von unnötigen Gegenständen. Ziel dieses Schrittes ist es, nur diejenigen Materialien, Werkzeuge und Dokumente am Arbeitsplatz zu behalten, […]